兆驰集团谋变破局：以全维度创新绘就高质量发展新路径

　　2025 年 9 月 22 日，南昌迎来一场关乎兆驰集团未来发展的关键会议 —— 董事长顾伟亲自主持战略交流分享会，兆驰半导体、兆驰晶显、兆驰光元、兆驰光联四大业务板块的核心领导与技术骨干齐聚一堂。这场会议跳出 “就业务谈业务” 的传统框架，以 “跳出兆驰看兆驰” 的宏观视野，直面市场变革挑战，拆解企业发展痛点，最终锚定 “以系统性创新推动质的飞跃” 的核心方向，为集团在复杂竞争环境中找准了破局之道。

　　会议开篇，顾伟董事长便以 “逆水行舟” 作喻，点透当前行业态势：随着市场竞争加剧、技术迭代加速，企业若固守传统模式，终将被时代淘汰。他强调，兆驰所需的 “创新” 绝非局限于技术或产品层面的单点突破，而是覆盖思维模式、经营策略、生态构建的全维度升级 —— 从成本管控到服务升级，从心态建设到机制变革，每一环都需注入创新基因，形成推动企业前行的 “合力”。

　　四维发力：筑牢创新发展的 “四梁八柱”顾伟董事长提出，兆驰的创新实践需围绕四大核心维度展开，构建起坚实的发展框架：

　　维度一：成本与效率，夯实创新 “基本盘”在利润空间受挤压的市场环境下，成本控制成为企业生存的 “生命线”。顾伟指出，兆驰需以 “鹰眼式” 的精细化管理，深挖全产业链的成本优化空间 —— 从原材料采购的性价比筛选，到生产环节的能耗降低，再到库存周转的效率提升，确保每一笔投入都能转化为实际效益。这种 “向管理要效益” 的思路，不仅是企业抵御市场风险的保障，更为技术创新、产品研发提供了稳定的资金支撑，让创新不必受限于 “成本焦虑”。

　　维度二：服务与质量，打造竞争 “差异化”当产品质量逐渐趋同，服务与品牌便成为企业脱颖而出的关键。顾伟强调，优质服务不应停留在 “售后响应” 层面，而要延伸至 “全生命周期陪伴”—— 从前期对接客户需求的定制化方案设计，到后期使用中的运维保障，甚至是产品迭代时的升级建议，都需以客户满意度为核心。同时，品牌建设需融入企业文化与社会责任，让 “兆驰” 不仅是产品标签，更是 “可靠、专业、有担当” 的代名词，以此积累客户忠诚度，构建长期竞争优势。

　　维度三：心态与协作，激活创新 “源动力”面对市场波动与挑战，“乐观心态” 与 “积极行动” 缺一不可。顾伟鼓励全体员工摒弃 “畏难情绪”，将每一次困难都视为突破的契机 —— 例如在技术研发遇阻时，敢于尝试新路径;在市场拓展受挫时，及时调整策略。此外，企业并非 “孤军奋战”，需主动搭建紧密的合作伙伴生态，通过资源共享、风险共担，实现 “1+1>2” 的共赢效果，为创新探索提供更广阔的空间。

　　维度四：创新驱动，点燃发展 “主引擎”无论是产品创新、技术突破，还是流程优化，最终都需落脚到 “高质量发展” 上。顾伟以兆驰半导体为例，肯定了金总团队在技术研发上的成果，并指出未来需持续加大研发投入：在半导体领域，紧跟芯片技术迭代趋势，突破关键技术瓶颈;在显示业务上，探索 Mini/Micro LED 等前沿方向，打造具有市场竞争力的核心产品。通过创新打破 “路径依赖”，开拓新的增长曲线，让兆驰在行业变革中始终占据先机。

　　机制变革：为创新注入 “长效动能”除了战略方向的指引，顾伟董事长更强调 “机制保障” 的重要性 —— 只有建立适配创新的组织架构与运营体系，才能让战略落地生根。

　　在文化层面，需传承兆驰 “一只脚在内、一只脚在外” 的独特基因：“对内” 深耕核心业务，筑牢发展根基;“对外” 敏锐捕捉市场趋势，提前布局新赛道。同时，秉持 “人无我有、人有我快、人快我特、人特我杰” 的竞争精神，鼓励全员追求卓越，不满足于 “及格线”，而是向 “行业标杆” 看齐。

　　在组织与运营层面，需以 “客户价值” 为导向，打破部门间的壁垒。顾伟提出，要构建 “快速响应机制”—— 当客户提出需求或问题时，各部门需协同联动，避免 “推诿扯皮”，确保问题能在最短时间内解决。同时，推行 “问题闭环管理”：从 “发现问题” 到 “反应问题”，再到 “解决、落实、改善、预防”，形成完整流程，避免同类问题重复出现，提升企业运营效率。

　　在激励层面，需树立 “价值创造与价值分享挂钩” 的理念。顾伟明确，薪酬体系要与业绩刚性联动，让 “多劳者多得、优绩者优酬”—— 无论是技术团队攻克核心难题，还是销售团队开拓新市场，只要为企业创造了价值，就应获得相应回报。这种 “正向激励” 能充分激发员工的积极性与创造力，让 “创新” 成为全员的自觉行动。

　　聚焦半导体：以 “新战略” 引领业务跃升针对兆驰半导体这一核心板块，顾伟董事长提出了 “新阶段、新战略、新模式” 的发展要求，并明确三大重点任务：

　　第一，“守好根业务”，将核心业务作为发展的 “压舱石”。在行业深度调整期，需集中资源巩固优势领域，确保市场份额稳定，为集团整体战略提供支撑;第二，“做好传帮带”，核心团队要带头转变思想观念，以自身行动带动全员革新，并主动承担人才培养责任，为企业储备技术、管理等多领域的后备力量;第三，“拓宽新视野”，既要研究国内外同行的先进经验，也要结合兆驰实际探索差异化路径，打造 “创新型 + 基础型” 双轮驱动的研发团队，推动半导体业务实现 “质效双升”。

　　此次交流分享会，不仅是一次战略部署，更是一次 “思想动员”。顾伟董事长的讲话，让全体兆驰人明确了方向、凝聚了共识。未来，兆驰将以 “创新” 为笔，以 “奋斗” 为墨，在传承企业优良基因的同时，持续深化机制变革，在显示、半导体等核心领域不断突破，最终在激烈的市场竞争中站稳脚跟，绘就高质量发展的崭新篇章。