利亚德三十年：以技术破局与生态共赢，书写中国科技企业引领者传奇

　　​从 2008 年北京奥运会开幕式上震撼世界的近 6000 平米 LED “画卷”，到 2022 年北京冬奥会 “绝美冰瀑” 的惊艳亮相;从领航全球 LED 显示市场，到向 AI、文旅、光通信等多领域拓展版图 —— 利亚德集团用三十年时间，完成了从中国科技企业 “追赶者” 到全球显示领域 “引领者” 的华丽蜕变，书写了一部充满战略魄力与创新精神的奋斗史。正如利亚德集团董事长李军在接受新华网专访时所言：“企业长青的根基，在于始终做‘难而正确的事’。” 这三十年的持续发展，其密码可凝练为三点：以技术破局替代价格竞争，以生态共赢反对内卷消耗，以员工共富夯实文化根基。​

　　破局之勇：三次 “豪赌” 踩中时代脉搏，技术创新铸就核心壁垒​

　　在利亚德的发展历程中，三次关键的战略 “豪赌”，每一次都看似冒险，却精准契合了产业升级的方向，最终凭借技术创新铸就了不可替代的核心竞争力，推动企业实现跨越式发展。​

　　2008 年北京奥运会：一战成名，中国 LED 站上世界舞台​

　　2008 年北京奥运会是利亚德发展的第一个重要转折点。当时，国外企业为奥运会开幕式 LED 画卷租赁项目报价高达 2 亿元，而利亚德果断选择自主创新，以 6000 余万元的成本攻克技术难题。“如果失败，企业可能全军覆没。” 李军事后回忆时仍感慨当时的压力。但正是这次 “背水一战”，利亚德不仅成功交付了震撼世界的 LED “画卷”，让全球见证了中国 LED 显示技术的实力，更借此机会打开了国内外高端市场，一举奠定行业领先地位。这次突破，不仅是利亚德的 “成名战”，更标志着中国 LED 显示技术正式告别 “跟跑”，开始向 “并跑” 甚至 “领跑” 迈进。​

　　2017 年收购 Natural Point：超前布局 AI，抢占动作捕捉赛道​

　　2017 年，在 AI 技术尚未大规模爆发、动作捕捉仍属小众领域时，利亚德果断收购美国动作捕捉技术公司 Natural Point，这一决策在当时引发不少质疑，却彰显了李军的战略性眼光。“那时 AI 还未爆发，但我们看到了动作捕捉的未来 —— 它将成为 AI 交互、影视制作、游戏开发的核心技术支撑。” 如今，Natural Point 已成为好莱坞影视特效制作、全球顶级游戏开发及机器人训练领域的 “隐形冠军”，其 OptiTrack 动作捕捉系统以亚毫米级精度备受行业认可，在 AI 行业普遍 “烧钱” 的背景下，该公司连续多年实现约 1 亿元净利润，成为利亚德在 AI 赛道的重要增长极。这次收购，让利亚德提前锁定了 AI 交互领域的关键技术，为后续布局智能眼镜、机器人训练等场景埋下伏笔。​

　　2020 年押注 Micro LED：引领显示技术迭代，打开消费市场新空间​

　　2020 年，在 Micro LED 技术尚处于行业探索期时，利亚德再次展现技术魄力，推出全球首款 Micro LED 商用化产品，成为业内最早实现 Micro LED 量产的企业之一。今年 4 月，利亚德进一步发布高阶 MIP(Hi-Micro)高端显示屏，采用行业领先的小于 30 微米无衬底 Micro LED 芯片，黑区占比高达 99%，在画质细腻度、对比度上实现突破性提升。这款产品不仅覆盖高端商用显示市场(如指挥中心、高端会议室)，更推动利亚德向家庭影院等消费市场进军 —— 此前 Micro LED 因成本高、量产难，长期局限于专业领域，而利亚德通过技术优化与产能扩张，正加速其 “民用化” 进程。据财报披露，截至目前，利亚德高阶 MIP 产品第一期产能已达 1200kk / 月，第二期 1200kk / 月产能预计年底前达产，届时公司 Micro LED 自建产能将超 4000kk / 月，为大规模市场渗透提供产能保障。​

　　化危为机：从照明工程到文旅夜经济，战略调整激活新增长极​

　　利亚德的三十年并非一帆风顺，面对行业环境变化与业务波动，公司展现出极强的战略灵活性 —— 通过剥离非核心业务、挖掘存量业务的新价值，将危机转化为机遇，尤其在照明工程业务遭遇瓶颈时，成功转型文旅 “夜经济”，激活全新增长极。​

　　2014 至 2017 年，利亚德在照明工程领域的扩张曾推动公司快速增长，净利润连续多年翻番，最高时达 12 亿元，其中政府照明工程业务占比颇高。然而，随着国家去杠杆政策实施与行业竞争加剧，照明工程业务遭遇断崖式下滑，营收从最高 20 亿元骤降至数亿元，对公司业绩造成巨大冲击。​

　　面对危机，利亚德没有固守旧模式，而是果断启动战略调整：一方面逐步剥离或缩减非核心业务，将资源集中到 LED 显示、AI、文旅等优势领域;另一方面，深度挖掘照明业务与文旅产业的融合潜力，将 “夜间经济” 作为新的增长点。李军敏锐地意识到：“现在夜间经济消费占到了整个消费的 60%-70%，夜间环境和文旅项目的融合打造对我们来说至关重要。” 基于这一判断，利亚德开始打造沉浸式文旅项目，将 LED 显示技术、光影艺术与地方文化结合，为城市夜间经济注入新活力。​

　　如今，利亚德的文旅板块已成为重要增长引擎，年营收超 7 亿元，其打造的西安大唐不夜城、成都锦江夜游等项目成为全国文旅 “夜经济” 标杆，更在文旅部发布的沉浸式文旅示范案例中占据重要份额。这次转型，不仅让利亚德摆脱了对单一业务的依赖，更拓展了 “显示 + 文旅” 的新赛道，为技术落地找到了更广阔的场景。​

　　共赢之道：对内共富凝聚人心，对外反内卷守护行业生态​

　　在行业价格战愈演愈烈、“内卷” 成风的当下，利亚德却走出了一条 “共赢” 之路 —— 对内通过员工持股、倡导健康工作文化实现 “共同富裕”，凝聚团队向心力;对外通过合理定价、保障供应商权益反对 “内卷”，守护行业生态健康，这种理念成为企业长期发展的重要基石。​

　　对内：员工共富与人文关怀，夯实文化根基​

　　上市前，李军便将个人持股从 100% 稀释至 20% 多，通过五期员工持股计划覆盖超 2000 人，“上市初期我们 300 多人，几乎是全员持股”。这种 “利益共享” 的机制，让员工从 “打工者” 转变为 “企业主人”，极大激发了团队的积极性与创造力。同时，利亚德坚决反对 “996” 工作制，倡导 “周末不加班、五点半下班” 的文化，李军认为：“员工生活质量提高了，有时间陪伴家人、提升自我，企业才有长久生命力。” 这种人文关怀，让利亚德在人才竞争激烈的科技行业中，始终保持着较低的核心员工流失率，形成了稳定且高效的团队。​

　　对外：反内卷与供应链共赢，维护行业健康​

　　面对行业内愈演愈烈的价格战，利亚德明确提出 “反内卷” 理念，李军强调：“不创新必然陷入价格战，唯有技术领先才能穿越周期。” 在业务合作中，利亚德坚持 “不以最低价中标”，确保自身与供应商都有合理利润空间，同时尽量缩短付款周期，保障供应商现金流稳定。“我们希望供应链伙伴能有足够资金投入研发，共同提升行业整体技术水平，而不是在低价竞争中互相消耗。” 李军呼吁行业链主企业承担社会责任，共同维护健康、可持续的供应链生态。这种 “共赢” 思维，让利亚德在产业链中积累了良好口碑，也为其技术创新与项目落地提供了稳定的供应链支持。​

　　布局未来：AI 与光通信双轮驱动，探索科技蓝海新机遇​

　　站在三十年的新起点，利亚德并未停下创新脚步，而是将目光投向 AI 与光通信等前沿领域，通过技术协同与跨界探索，为未来发展寻找新的增长曲线，进一步巩固其行业引领地位。​

　　AI 领域：从智能眼镜到机器人训练，深化场景落地​

　　在 AI 应用层面，利亚德推出集成多语言翻译、AI 导览功能的智能眼镜，为文旅、教育等场景提供便捷解决方案 —— 例如在景区，游客佩戴智能眼镜可实时获取景点讲解、路线导航，还能与外国游客无障碍交流;在教育场景，智能眼镜可实现 “虚实融合” 的互动教学，提升学习趣味性。更值得关注的是，其动作捕捉技术在机器人训练领域的应用：在今年首届世界人形机器人运动会上，OptiTrack 系统以亚毫米级精度为参赛队伍提供运动数据分析与技术保障;此前，利亚德还与云冈舞研所合作，借助 OptiTrack 空间计算技术，让宇树机器人成功复现石窟中 1500 年前的 “云冈舞”，实现了文化传承与科技的创新融合。​

　　光通信领域：布局高保密传输，抢占未来通信蓝海​

　　与中科院合作研发的光通信技术，是利亚德未来布局的一大亮点。该技术可实现物理隔离下的高保密传输，相比传统有线通信或网络通信，具有隐蔽性好、抗干扰能力强、稳定性高的核心优势，未来将为金融、能源、电力交通、特种行业等对数据安全要求极高的领域，提供强安全性通信解决方案。尽管光通信目前仍属前沿技术领域，尚未全面铺开应用，但利亚德已率先迈出探索步伐。李军对其前景充满信心：“随着技术不断成熟和应用场景拓展，光通信有望成为未来通信领域的主流技术之一，带来更广泛的产业变革。”