四度斩获德勤 “中国卓越管理公司”：管理实力的沉淀与行业价值的思考
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- 2025-07-11 09:48:46
在企业管理领域，能够连续获得权威机构认可，往往意味着其在多维度构建了可持续的竞争力。近日，艾比森继二度入围 “中国 500 最具价值品牌” 后，凭借在战略规划、组织能力、可持续发展承诺及财务实力四大维度的表现，第四次斩获德勤 “中国卓越管理公司” 称号，这一成绩在 LED 显示行业实属少见，也引发了对企业管理深层价值的探讨。
德勤 “中国卓越管理公司”（BMC）由德勤中国、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》等全球顶级商业智库联合认证，是中国唯一专注企业全维度管理实力评估的国际奖项，因评审标准严苛、覆盖维度全面，被业内称为中国企业管理的 “奥斯卡”。自 2018 年以来，该奖项已举办七届，旨在表彰在战略、能力、承诺、财务等关键领域表现卓越，且在全球化、创新与产业链领导力方面具备综合优势的标杆企业。
7 月 4 日，第七届中国卓越管理公司榜单揭晓，艾比森与比亚迪、联想、大疆创新等 75 家优秀企业共同上榜。连续四次获此殊荣，不仅印证了艾比森符合 “卓越管理全球框架” 的严苛标准，也反映出其在管理体系建设上的稳定性，但在行业竞争加剧的背景下，这样的管理优势如何转化为更持续的市场突破，仍需时间检验。
战略规划：全球化与技术深耕的平衡之道
艾比森以 “全球领先的至真 LED 显示应用与服务提供商” 为战略核心，构建了覆盖 140 多个国家和地区的市场网络，在全球设立 18 家子公司，形成 “研发在总部、制造在惠州、营销全球化” 的协同体系。这种布局精准契合了 BMC 项目对 “可持续增长路径” 的要求 —— 通过在美洲、欧洲、非洲等重点区域建立本地化团队，累计落地 60000 + 应用案例。
其战略的差异化在于 “技术领先 + 场景深耕” 的组合：聚焦 Micro LED、COB 等前瞻技术研发，同时针对广告、舞台、会议等细分场景打造定制化方案。这种 “全球布局 + 细分突破” 的逻辑，使其在同质化竞争中保持优势，连续 12 年出口额位居行业第一。
不过，有行业分析师指出，全球化布局虽能带来市场广度，但也面临文化差异、区域政策变动等挑战。艾比森的本地化团队能否持续快速响应不同市场的需求变化，将是其全球化战略能否深化的关键。
组织能力：文化与数字化的双向赋能
艾比森的组织能力建设围绕 “至真文化 4.0” 与数字化体系展开，将 “诚信、感恩、负责任” 的价值观转化为可落地的管理实践，形成全球合作伙伴的价值共识。在数字化管理方面，其早在 2007 年便启动端到端业务流程重构，建成由 18 大信息化系统组成的数字化矩阵，实现从订单管理到全球物流的全链路可视化。
这种模式支撑其 2024 年实现约 36.63 亿元营收，海外市场连续三年两位数增长。但也有管理学者认为，文化理念的落地效果需长期验证，尤其在企业规模扩大后，如何避免文化稀释、保持组织效率，是艾比森需要持续面对的课题。
发展承诺：合规与可持续的实践探索
艾比森构建了全链条合规与可持续发展体系，作为行业首家通过海关 AEO 高级认证的企业，以 3C 认证全覆盖的整机交付模式推动行业合规标准升级。在可持续发展领域，东江智造中心的光伏发电系统减碳成果显著，2024 年完成 24 个型号产品的碳足迹核查，连续四年获得国际客户 ESG 评估高分。
从行业视角看，LED 显示行业的绿色转型已成趋势，艾比森的实践为行业提供了参考，但相较于部分国际巨头，其在绿色技术研发的投入占比仍有提升空间，如何将可持续发展理念更深度地融入产品创新，是下一阶段的重要方向。
财务实力：研发投入与市场回报的正向循环
2024 年，艾比森海外营收同比增长 13.78%，形成 “以新兴市场对冲周期波动” 的盈利结构。聚焦高端商业显示与大型赛事项目，使其毛利率高于行业平均水平。2022-2024 年累计 4.61 亿元的研发投入，转化为 Micro LED、COB 等技术的市场溢价能力，支撑其在全球经济承压期保持稳健增长。
这种 “研发投入 - 技术突破 - 市场溢价” 的正向循环，体现了长期价值创造能力。但财务专家提醒，研发投入的回报存在不确定性，尤其在技术迭代加速的 LED 行业，如何平衡短期盈利与长期研发投入，考验企业的财务把控能力。
德勤中国主席蒋颖表示：“今年获奖企业实现跨越式增长的关键字是‘新’和‘变’。他们努力创造新的增长曲线，求变开拓新的市场，以科技赋能形成新质需求力和生产力，以及新的生态协同力。”
艾比森董事长丁彦辉强调：“四度获此殊荣是对我们‘至真文化’与‘品牌全球化’战略的双重肯定，未来艾比森将继续以 BMC 标准为镜，打造具有全球竞争力的管理体系。”
总体而言，艾比森四度获奖，是对其管理体系的认可，但在全球化深化、文化落地、绿色创新等方面仍有提升空间。在 LED 显示行业竞争日趋激烈的背景下，如何将管理优势持续转化为市场竞争力，将是其未来发展的核心课题。而对于行业来说，艾比森的实践也为中国企业的全球化管理提供了有益的参考样本。
德勤 “中国卓越管理公司”（BMC）由德勤中国、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》等全球顶级商业智库联合认证，是中国唯一专注企业全维度管理实力评估的国际奖项，因评审标准严苛、覆盖维度全面，被业内称为中国企业管理的 “奥斯卡”。自 2018 年以来，该奖项已举办七届，旨在表彰在战略、能力、承诺、财务等关键领域表现卓越，且在全球化、创新与产业链领导力方面具备综合优势的标杆企业。
7 月 4 日，第七届中国卓越管理公司榜单揭晓，艾比森与比亚迪、联想、大疆创新等 75 家优秀企业共同上榜。连续四次获此殊荣，不仅印证了艾比森符合 “卓越管理全球框架” 的严苛标准，也反映出其在管理体系建设上的稳定性，但在行业竞争加剧的背景下，这样的管理优势如何转化为更持续的市场突破，仍需时间检验。
战略规划：全球化与技术深耕的平衡之道
艾比森以 “全球领先的至真 LED 显示应用与服务提供商” 为战略核心，构建了覆盖 140 多个国家和地区的市场网络，在全球设立 18 家子公司，形成 “研发在总部、制造在惠州、营销全球化” 的协同体系。这种布局精准契合了 BMC 项目对 “可持续增长路径” 的要求 —— 通过在美洲、欧洲、非洲等重点区域建立本地化团队，累计落地 60000 + 应用案例。
其战略的差异化在于 “技术领先 + 场景深耕” 的组合：聚焦 Micro LED、COB 等前瞻技术研发，同时针对广告、舞台、会议等细分场景打造定制化方案。这种 “全球布局 + 细分突破” 的逻辑，使其在同质化竞争中保持优势，连续 12 年出口额位居行业第一。
不过，有行业分析师指出，全球化布局虽能带来市场广度，但也面临文化差异、区域政策变动等挑战。艾比森的本地化团队能否持续快速响应不同市场的需求变化，将是其全球化战略能否深化的关键。
组织能力：文化与数字化的双向赋能
艾比森的组织能力建设围绕 “至真文化 4.0” 与数字化体系展开，将 “诚信、感恩、负责任” 的价值观转化为可落地的管理实践，形成全球合作伙伴的价值共识。在数字化管理方面，其早在 2007 年便启动端到端业务流程重构，建成由 18 大信息化系统组成的数字化矩阵，实现从订单管理到全球物流的全链路可视化。
这种模式支撑其 2024 年实现约 36.63 亿元营收，海外市场连续三年两位数增长。但也有管理学者认为，文化理念的落地效果需长期验证，尤其在企业规模扩大后，如何避免文化稀释、保持组织效率，是艾比森需要持续面对的课题。
发展承诺：合规与可持续的实践探索
艾比森构建了全链条合规与可持续发展体系，作为行业首家通过海关 AEO 高级认证的企业，以 3C 认证全覆盖的整机交付模式推动行业合规标准升级。在可持续发展领域，东江智造中心的光伏发电系统减碳成果显著，2024 年完成 24 个型号产品的碳足迹核查，连续四年获得国际客户 ESG 评估高分。
从行业视角看，LED 显示行业的绿色转型已成趋势，艾比森的实践为行业提供了参考，但相较于部分国际巨头，其在绿色技术研发的投入占比仍有提升空间，如何将可持续发展理念更深度地融入产品创新，是下一阶段的重要方向。
财务实力：研发投入与市场回报的正向循环
2024 年，艾比森海外营收同比增长 13.78%，形成 “以新兴市场对冲周期波动” 的盈利结构。聚焦高端商业显示与大型赛事项目，使其毛利率高于行业平均水平。2022-2024 年累计 4.61 亿元的研发投入，转化为 Micro LED、COB 等技术的市场溢价能力，支撑其在全球经济承压期保持稳健增长。
这种 “研发投入 - 技术突破 - 市场溢价” 的正向循环，体现了长期价值创造能力。但财务专家提醒，研发投入的回报存在不确定性，尤其在技术迭代加速的 LED 行业，如何平衡短期盈利与长期研发投入，考验企业的财务把控能力。
德勤中国主席蒋颖表示：“今年获奖企业实现跨越式增长的关键字是‘新’和‘变’。他们努力创造新的增长曲线，求变开拓新的市场，以科技赋能形成新质需求力和生产力，以及新的生态协同力。”
艾比森董事长丁彦辉强调：“四度获此殊荣是对我们‘至真文化’与‘品牌全球化’战略的双重肯定，未来艾比森将继续以 BMC 标准为镜，打造具有全球竞争力的管理体系。”
总体而言，艾比森四度获奖，是对其管理体系的认可，但在全球化深化、文化落地、绿色创新等方面仍有提升空间。在 LED 显示行业竞争日趋激烈的背景下，如何将管理优势持续转化为市场竞争力，将是其未来发展的核心课题。而对于行业来说，艾比森的实践也为中国企业的全球化管理提供了有益的参考样本。
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